6月15日下午，集团召开2020年第二季度经营工作会议。交水建集团董事、湖南888集团集团党委书记、董事长杨雄伟出席并讲话。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议。集团副总经理王石光就集团经营工作情况作汇报。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席会议。

会议首先传递了各分（子）公司上半年经营指标实现情况、各区域公司上半年工作情况、沉点市政项目进展和对接情况、2019年各区域市场信誉评价情况。王石光在汇报中对上半年经营工作存在的问题从六个方面进行分解，对当前市场局势进行具体分析，对下阶段经营工作从六个板块进行部署：一是认清局势，转变思想；二是强化责任，层层落实；三是沉点项目，力争落地；四是确定方向，多点发力；五是依法依规，审慎投资；六是严控质安，提升信誉。

杨雄伟在讲话中要求整个经营人员要明确指标、清澈蹊径、压实责任，当真求实地做好经营工作。对集团下半年经营工作和经营战线整幼我员提出六个方面的要求。一是要打造品质工程，推进市场启发。“打铁还需自身硬”，要加强现场治理，优配资源，以项目良好的工程品质，推进市场启发，形成良性循环。二是要强化沉点项目跟踪、策动。各单元一把手要主作为为，加强对项主张跟踪，造订有效的项目策动规划，列出问题清单，力争项目顺利落地。三是要切实提升区域营销能力。要强化区域公司日常经营治理，加强与本地当局沟通能力，夯实已有信誉评价区域，提升区域掌管人综合业务素质，提高项目中标率。四是要坚定海表发展信心。稳步推动海表市场的启发，持续推动经营模式的转型，沉点关注优势市场，以品质赢得市场。五是要提升经营水平，严防经营风险。扎实发展招投标工作，躲避风险，始终紧绷合规经营这根弦。六是要以安全出产的不变为经营工作提供有利支持。着力于安全隐患的排查和断根，进一步压实安全出产责任，提高对安全出产的意识，对峙常态化疫情防控，对峙“45446”工作机造。

龚智辉作会议总结，从五个方面进行强调。一是坚定经营信心，统已经营思想，化危为机、顺势而为，对峙年度经营工作指标不颠簸，扎扎实实深耕市场。二是压实责任，各分（子）公司一把手在经营上要靠前指挥，深刻经营一线感触市场，把握现实情况，更好地做出决策，对于一把手工程要层层压紧，切实推动项目尽快落地。三是做好资源两全，持续优化区域市场布局，各区域公司要将最好的资源引入到市场启发中来，做好研判精准分析市场。四是加强合作，推进合作关系的形成。五是规范经营，把控好经营的风险，始终以集团经营十条禁令为前提，把经营风险和质安风险始终放在第一位。

集团经营总监，分（子）公司重要掌管人及分管经营副经理、区域公司掌管人比及场会议。 (经营开发部 杜泽明）