总结经验  明确思路

——二分公司召开年终工作会议

1月3日，湖南888集团建设集团公司二分公司年终工作会议在和一大酒店11楼会议室召开。公司整个班子成员、司属各项目掌管人和本部工作人员出席会议。

会议指出，公司于去年5月份按集团整体工作部署所进行的整并是成功的，目前已初显功效：一是成立了二分公司新一届党、政、工辅导机构，出台了多项治理造度，实现了公司的全方位治理；二是通过对人员的算帐、摸底，理顺了劳动关系，化解了遗留矛盾，确保了公司行列的不变;三是加强项目治理，针对各项目在资金、进度、质安等方面存在的问题，科学铺排，全力而为，通过加强与业主沟通，多方联系资料供给商，多渠路促成银行保理业务，解决资金缺口，为项目充实工程人员和技术力量，优化施工规划、强化治理责任，切实解决项目现实难题，确保项目出产走上正规。四是以全新的观点，发展的眼光，大力启发业务市场，扭转以往单已经营模式，走多元化发展的路路，实现桥梁、路路、旧桥维建等业务的同步发展。整并以来，公司承接的业务总量近6亿，有效缓解了职工上岗压力。

会议明确，依照集团公司“十二五」佧体规划工作部署和“强主业 转方式”思路，加大力度施杏装深入企业鼎新，规范项目治理，强化绩效治理」亟略行动，全面奉行预算治理，“项目三化”建设治理，积极启发业务，加强综合治理，削减待岗率，逐步提高职工待遇，全司辅导、职工一路，和衷共济，艰苦奋斗，提质发展，为全司工作迈上一个新的台阶而不懈致力。（二分公司  肖 辉）